如何从零开始妥善安排仓库:启动有效仓库系统的实用指南
一个有效的仓库不是昂贵的架子,不是现代化的设备,也不是大房间.
对许多企业家来说,仓库只是存放商品的房间. 但实际上,正是仓库常常成为最昂贵的商业错误的根源.
货物丢失、重新分类、持续短缺、订单集会时间长、雇员闲置、不愉快的顾客 — — 所有这些几乎都与人无关,而是与建造不当的程序有关。
好消息是,有效的仓库不是偶然出现的。 可以提前设计.
如果在发射前妥善地组织工作,仓储不会成为一种支出,而是成为加速销售,降低成本和帮助企业规模化的工具.
让我们逐步研究如何建立一个真正有效的仓库系统。
第1步: 不是从封存开始,而是从过程开始.
大多数公司的主要错误是先租房,安排架子,然后才想一切会如何运作.
正确的序列看起来相反.
首先,你需要描述产品的整个路径:
- 供应商;
- 接受前;
- 住宿;
- 存储;
- 配置;
- 包装;
- 装运;
- 返回时。
如果不在纸面上描述这一过程,雇员会自己发明.
每个人都会用自己的方式做
第2步. 计算未来的负载
在发射之前,必须了解真实的卷子。
回答几个问题:
- SKU将储存多少?
- 什么是平均平衡?
- 每天送出多少个?
- 每天收集多少订单?
- 有季节性吗?
- 射程增长多快?
企业家们经常为今天设计一个仓库,经过6个月,发现这里没有空间.
最好立即提供至少25%-30%的储备。
步骤3:将仓库正确划分为区
在良好的仓库里,货物不会混乱。
它遵循严格定义的路线.
最小的一组区域是这样的:
- 接受
- (未经检验的货物)
- 质量控制
- 存储
- 块状区
- 小市场
- 安置情况
- 配置
- 包装
- 远征
- 返回时
货物流越少相通,仓库工作越快.
步骤4. 考虑一个可地址存储系统
最昂贵的错误是“从记忆中”储存货物。
任何员工都应在没有同事帮助的情况下找到合适的职位.
因此,地址存储被创建.
例如:
A-03-05-02 (英语).
其中:
- a -- -- 行;
- 3 - 第3节;
- 05级;
- 02号位置
这一原则被世界上几乎所有的现代物流综合体所使用.
第5步:将货物置于ABC原则之上
并非所有产品都得到平等销售。
一般来说:
A组
20%的货物占所有货物的80%。
它们应该尽可能接近整个区域.
B组
平均营业额。
更远一点
C组
稀有销售.
这些职位可以放在上层或远处。
妥善安置有时会将订单装配时间缩短一半.
第六步 安排接收
大部分错误出现在这里.
在接收货物时,必须检查:
- 数量;
- 质量;
- 文档;
- 标记;
- 包装;
- 序列号;
- 过期日期。
只有在检查之后才储存货物。
卸货后不要马上放货
第7步:自动会计
Excel只适合最小的仓库.
随着业务的发展,您需要WMS(Warehouse管理系统).
它允许:
- 在线查阅遗骸;
- 管理地址存储;
- 监督雇员;
- 建立招募者的路线;
- 进行清点;
- 轨道错误。
自动化比大多数企业家预期的要快得多。
步骤8. 说明条例
即使是完美的系统,
每项行动都需要说明:
- 接受;
- 住宿;
- 货物选择;
- 包装;
- 装运;
- 返回;
- 计票;
- 库存。
在描述这一过程时,新员工开始工作的速度要快得多.
步骤9. 尽量减少不必要的移动
在大多数仓库,员工每天行走数十英里.
每次额外的移动都是浪费时间。
查看雇员的动向:
供应商 接受 储存 配置 包装 探险.
如果路线相交或者必须不断回落,必须改变布局.
现代仓库的设计使得货物只能前进.
步骤10。 组织控制系统
你无法控制无法衡量的东西。
主要仓库指标:
- 速度
- 速度
- 错误
- 百分比
- 返回时
- 时间搜索
- 营业额
- 脚印
这些指标使你能够迅速看到弱点。
启动仓库时经常出错
实践表明,大多数问题来自同样的原因。
最常见的错误是:
- 缺乏地址存储;
- (一) 存储“如其发生”;
- 缺乏隔离区;
- 未经核实的接受;
- 太宽的段落;
- 套接字的高度不正确;
- 缺乏标记;
- 人工会计;
- 缺乏法规;
- 库存仅“在发生问题时”。
几乎都会导致资金损失.
在第一位置自动实现什么
你不必马上购买昂贵的设备。
最大效果通常通过:
- 数据收集终端;
- 条码;
- QR标记;
- 流动工作场所;
- 雇员电子任务;
- 自动打印文件;
- 在线残留物控制。
即使小的自动化也能减少出错次数.
如何理解仓库正在有效运作
一个好的仓库对企业来说几乎是看不见的.
货已快.
错误正在变得微不足道。
顾客按时收到订单.
盘点没有恐慌。
经理随时知道真正的遗骸
雇员按照明确的规则工作,而不是“照常”。
仓库是用来赚钱的
结果
一个有效的仓库不是昂贵的架子,不是现代化的设备,也不是大房间.
首先,这是一个组织良好的系统。
公司越早开始设计流程,执行可地址存储,自动核算和描述条例,就越容易在不亏损,混乱和不断拖欠的情况下进行规模化.
现代物流呈现出一种简单的模式:不是那些拥有最大仓库取胜的公司,而是那些其组织效率最高的公司. 正因为如此,合格开办仓库是一项投资,开始从头几个月的工作得到回报。
