专家 如何不犯错误 创业
大多数人只看到企业的外部,而不注意内部结构.
文章由专家亚历山德拉·卢尼克提供.
代理企业家、推销员、反危机管理人员
税收、贷款、负债、负债、客户搜索、受众分析 — — 所有这些都被用来吓唬有志向的企业家。
但是今天,越来越多的人愿意冒起风险,开始自己的事业.
然而,几乎每个人都面临本来可以避免的错误。
未计算业务从开始到第一次利润
这是主要和最频繁的失败.
许多人看着自己的竞争者, "这就是利润!"但实际上,回报可能要花几年时间.
计算很重要 支出:后勤,采购,工资,费用,损失,修理,到期日,不可抗力等.
计算越准确,就越不可能在企业已经运作且没有退路的地方寻找额外资金。
主要目的是了解净利润。
我们不是为这个过程而创业的,而是为了赚取比雇用更多的收入。
如果项目还清 五年,出为大业.。 。 。 。
如果更快,
你应该喜欢这个想法。
如果它不鼓舞人心,它就不会带来快活 — — 并由此带来好结果。
没有兴趣,就没有发展,也没有扩大规模的愿望。
商业需要能量, 只有在你真正这样做的时候才会出现。 我喜欢你做的事。 。 。 。
过程的复杂性和对你的依赖性
在你开始前,评估一下 有多难 将不仅开始,而且 保留 业务。
重要的是要知道有多少过程取决于你。
如果一切都建立在一个人的基础之上,
与市场商协商不是浪费,而是投资
别放过钱 与好营销商协商。 。 。 。
这不只是廉价的。 顾客在找什么,反之亦然。 。 。 。
这样的专家:
- 从外面看这个想法,
- 他会欣赏这个想法的现实主义.
- 指出弱点和出乎意料的风险,
- 分享其他企业的经验和实践。
从实践中看
当我的伙伴们想出一个新计划时 我总是告诉他们:
- 所有未来开支,
- 可能的陷阱,
- 不同发展阶段的细微差别。
问题是大多数人所看到的。 只是生意的外边它没有注意到隐藏风险的内部结构。
2025年的相关内容
如果你把市场作为一个整体看,就有一个有希望的方向. 中国工作。 。 。 。
学习语言并寻找合作的机会。
今后几十年,这一方向将扩大。
你可以双管齐下:
- 例如,向中国出售。 罐装或冷冻。 。 。 。
- 或导入 高质量和廉价的。 。 。 。
业务的主要规则
小心点 总是提前计划
业中. “跳入最后一辆汽车”的原则效果不好。 - 说吧
这种冲动可能太贵了
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