国际农业贸易平台投资项目 农业出口、物流和数字贸易

全球农业市场继续稳步增长。 与此同时,农产品的国际供应正变得越来越复杂:生产者面临物流、认证、寻找买主、付款和支持出口合同等问题。

该项目旨在建立一个国际农产品贸易生态系统,将俄罗斯、独联体、中国、印度、中东和北非市场的出口商、生产者、物流公司和买方团结起来。

项目小组已在运作,在与农产品进行出口交易方面有经验,所吸引的投资将有利于扩大业务模式,建立自己的数字基础设施并达到国际水平。

项目现况

2023年起开展品牌开发工作.

自2024年1月起,由3名联合创始人组成的团队开始根据个体企业家和与合作伙伴的合同协议运作.

在吸引投资后,计划以有限责任公司的形式建立一个专门管理公司,进一步发展国际结构。

根据设想:

• 在俄罗斯的一家总公司;
• 阿联酋国际贸易业务分办事处;
• 主要出口市场的代表办事处。

项目解决的市场问题

今天,农业出口面临着一些系统性的制约因素:

• 独联体、亚洲、中东和北非市场之间缺乏单一经营者;
• 跨界定居点的复杂性;
• 后勤费用高;
• 产品认证方面的困难;
• 出口流程数字化不足;
• 缺乏透明的交易支持机制。

该项目提供了一个基于“单一窗口”原则的全面解决方案,使客户能够获得完整的出口交易支持。

商业模式

备选办法1. 代理模式

主要方向是为农产工业部门建立国际贸易和营销平台。

投资基金计划用于:

• 开发自己的网络平台;
• 利用人工智能实现交易自动化;
• 发展国际合作伙伴网络;
• 建立一个完整的行动小组;
• 营销和品牌推广。

关键任务是为欧亚国家间农业贸易创造出最大的数字平台.

备选办法2. 贸易公司和农业控股

第二种设想是从机构模式向拥有基础设施资产过渡。

今后,该收购被视为:

• 电梯;
• 仓库综合体;
• 终端;
• 加工企业;
• 运输资产。

这一办法将建立一个纵向一体化的供应链并大大提高企业的盈利能力。

竞争优势

该项目具有若干长处:

全面护送

公司提供整个交易周期:

• 寻找供应商;
• 谈判;
• 签订合同;
• 后勤;
• 通关;
• 财政支持。

现有合同

今天,已经签署了20多份商业协议,这些协议能够从项目规模化的第一天产生现金流量。

示范灵活性

企业能够适应不断变化的市场条件并迅速在不同的市场和产品类别之间进行转换.

国际焦点

该项目同时侧重于俄罗斯、独联体、中国、印度、土耳其、中东和北非。

伙伴关系网络

该项目已经与下列机构合作:

• 新西伯利亚州电梯;
• 面粉产品的出口商;
• 蜂蜜生产商;
• 加工产品的供应商;
• 哈萨克斯坦农产品出口国;
• 印度供应商;
• 土耳其粮食生产者。

已执行项目的地理分布

成功的任务包括:

• 向中国运送豌豆的集装箱;
• 通过港口向伊朗提供用品;
• 向加工企业提供谷物和面粉;
• 从印度进口货物;
• 土耳其产品的储存和物流。

财务模式

收入由机构委员会产生。

平均数 :

• 谷物 -- -- 每吨约5美元;
• 深加工产品——约占交易金额的5%。

主要支出项目:

• 人员;
• 法律支助;
• 营销;
• 信息技术开发;
• 数字基础设施。

根据项目发起者的计算,在运营后五年内可全额支付1,000万美元的投资。

投资申请

第一阶段

供资数额:

300万美元

计划提供资金用于:

• 组建管理小组;
• 开发数字平台;
• 营销;
• 发展信息技术基础设施;
• 采用人工智能工具;
• 设立储备基金.

长期目标

实施机构模式的总投资估计为1 000万美元。

在向农业控股模式过渡的过程中,融资需求可能会增加至10亿美元,这取决于获得资产的规模。

发展计划

2026–2027 (中文(简体) ).

• 流程数字化;
• 扩大小组;
• 发展俄罗斯和独联体市场;
• 进入中国市场.

2027–2028 (中文(简体) ).

• 增加在中国的存在;
• 发展同印度的合作;
• 出道于北非和印度尼西亚.

2029-2030 (英语).

• 扩大国际行动;
• 扩大贸易基础设施。

2030 - 2031 (中文(简体) ).

• 实现俄罗斯市场份额达到20-25%.

2031–2032 (英语).

• 筹备IPO并进入公共资本市场.

投资者的机会

该项目规定投资者参与公司的资本。

拟议的合作机制包括:

• 参与利润;
• 董事会席位;
• 控制关键决定的权利;
• 年度独立审计。

撤离战略被认为是:

• 收取股息;
• 股票回购;
• 向战略投资者出售;
• IPO (英语).

为何投资人可能感兴趣

该项目将传统上吸引投资界注意的若干因素结合在一起。

工作市场

农业工业部门仍然是世界经济中最可持续的部门之一。 无论经济周期如何,粮食需求依然存在,为长期增长打下根本基础。

实际经验

与许多创业者不同, 该小组在出口业务、与供应商和外国买方的互动以及商业联系网络方面已有经验。

规模能力

业务模式使我们能够以机构平台的形式并朝着全面的国际贸易和基础设施资产管理的方向发展。

这种方法创造了公司的若干增长情景,并允许您适应不断变化的市场条件.

国际能力

该项目针对亚洲、中东和北非快速增长的市场,这些区域在未来几十年仍将是最大的粮食进口国。

资本化观点

如果该战略得到成功实施,该公司正在考虑通过IPO进入公共资本市场。 这为商业价值增长和投资者潜在的退出选择开辟了新的机制。

发展前景

从长远来看,该项目不仅旨在成为出口中介,而且还要成为一个完整的农产品贸易国际生态系统,将生产者、贸易商、物流运营商和买方团结在一个单一的数字平台上。

技术发展、国际贸易增长和粮食需求高为农业出口市场形成新的主要角色创造了有利条件。 项目发展战略正是在这些趋势的交汇点上制定的。

联系人 :

尤金·博格丹斯克

共同创始人并负责规模

电话: +7 983 625 58 85 (韩语)

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