专家 困入起起事. 为什么你的生意没有增长?

让我们首先界定术语。

启动( 从英语启动) - 说吧 "发射" - 说吧 它是一个处于早期发展阶段的新公司,其创立是为了在高度不确定的环境中找到可扩展和可重复的商业模式.

你做了什麽?

大部分时间 - 说吧 原因是你演错了角色

企业需要的两个角色

在不同阶段,业务要求采取根本不同的做法。

创业者开始

在创业阶段,企业需要企业家.

他用稀薄的空气创造,相信一个反对万能的想法,冒风险,把梦想卖给先行客户,在混乱中工作,没有流程,也没有预算.

正是他的精力,信念和顽固,才给企业以第一动力.

经理 -- -- 成长阶段

但除此之外,能量已经不够了。 我们需要一个系统。

则有二相相相相相相. - 说吧 一个把混乱变成秩序的领导人

他:

• 进程
• 角色分享
• 监督
• 提升工作效率

显示您被卡在启动中

有一些信号直接指向问题.

一. 一切由你负责.

只有你来决定 人们不断提出“问题”、“澄清”、“询问”。

2.常发"火".

日以继日. - 说吧 新不可抗力,还有你 - 说吧 消防队长

3. 缺乏程序

任务每次都以新的方式解决.
没有规定,没有核对表,没有标准. 以相为说.

4. 工作人员的更替

人来去去快.
原因 - 说吧 混乱,责任领域不明确,增长不足.

5. 收入停滞

数字不会上升或下降。
每个新顾客都比较复杂.

6. 个人疲劳症

你在努力工作,结果越来越小
做梦的生意就成了负担

为什么一个企业家被卡住了

缘由. - 说吧 在思维上。

企业家与经理不同.

他:

• 它运作良好,但不喜欢系统化。
• 快速燃烧的新想法和失去对常规的兴趣
• 倾向于即兴而非管制
• 凭直觉而不是策略

这导致了可以理解的后果:

• 多个未完成项目,而不是一个可持续项目
• 缺乏自主团队
• 不断监测和改建
• 缺乏方向

一个首席执行官如何领导一个公司 走出创业

经理开始建立系统.

流程的正规化

它记录什么是有效的。
过程不再依赖于特定的人. 新员工可以迅速介入.

清晰结构

界定了作用和责任领域。
消失的模糊,有清晰的。

具体目标

与其抽象地说“应该卖得更多”,还有可衡量的任务:
最后期限,数字,责任。

团队发展

领导"壮"人:

• 教育工作者
• 代表
• 控制结果,而不是过程

有一些强大的区域自主运作。

专注.

而不是向多方向喷洒,而是选择一个方向。 - 说吧 它的鳞片。

如何成长

从开办到可持续经营的过渡需要自觉的步骤:

1. 了解现阶段情况和必要的作用
2. 认清自己的弱点
3. 发展管理技能
4. 团队内的单独作用
5. 建立基本制度
6. 注重一个方向
7. 发展和加强团队

专家的结论

每个开始。 - 说吧 创业动力.
增长阶段 - 说吧 控制系统。
缩放阶段 - 说吧 两种办法的结合。

企业家不必成为官僚. - 说吧 事实上,这可能会妨碍他

但必须由他来界定这个系统的框架。 因此,管理技能是必要的。

无聊?
也许吧

但是,没有这一点,就不会有增长。

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