专家 你的团队可以做更多。 能量从哪里突破?

想象一下你是一家制造公司的首席执行官 你刚刚开了个战略课 目标宏伟,数字鼓舞人心,市场在等待. 你感受到能量和信心的涌出:“就是这样!” 现在我们要走了!

一个街区经过。 后第二会. KPI正在用红色燃烧,推出一款新产品线的关键项目再次被转移,在一次营销会中,销售和出品再次安排出出场,谁要责备失败. 通通通变入烦恼. 动机性会议,团队建设导师——和对西西芬劳动的感想. 

熟悉吗?
如果是这样,你并不孤单。 问题不在于人们懒惰或无能, 电阻n标准的方法是无用的:它们治疗症状,而不是原因.

反抗不是破坏 你的能量正在寻找出路。

一旦你宣布了一个新目标, 巨大的能量电荷就诞生在公司里—— 燃料为突破。 但它会去哪儿?

示例:进入新区域

• 销售部门看到新的卷和保险费。
• 生产 - 说吧 威胁到当前秩序的稳定。
• 后勤 - 说吧 费用增加,程序复杂。
• 会计 - 说吧 税收和货币风险。

每个人都把毯子拉过自己。 本来应该为目标工作的能量开始. 淡出。 。 。 。

她不会消失的 - 说吧 它改变形状,成为一股破坏力.

1. " 有一项战略,但没有任何行动。 "

不是因为人很坏
因为能量进入了协调,为细微差别和无休止的纠正而斗争.

示例 TK在CRM上协调了几个月——每个人都想"适应自己". 每个人都在Excel工作

2."分队".

分区冲突 - 说吧 不是个人的厌恶 而是未实现的能量爆发

示例 营销将销售归罪于"毛"线索,销售 - 说吧 销售原始线索。 战斗而不是联合解决

3. 任何变化都是痛苦。

雇员不反抗,因为他们是保守的。
他们不明白 如何在你的永久飞行中建造一个新的 还有为什么他们甚至需要它。

示例 项目管理的实施变成数以吨计的报告,没有明显的好处——破坏、模拟活动、耗尽。

结果:

你的潜力是巨大的,但它工作。 反对它会消散并烧出。 燃烧的背后是冷漠和冷漠。

为什么斑点解决方案只有暂时的效果?

因为你无法解决系统性问题 内部 系统。
这就像在引擎盖下同时修理引擎. - 说吧 细节是可见的,但设计不是.

因此,任何一次性措施都不会长期奏效:

教练

帮助顶端有道理。 但一个月后,他们回到了KPI鼓励分裂竞争的环境.
有“为什么”,但没有“什么”和“如何”。

商业教练

我训练了我的技能。 但是技能被被曲线化的过程所分解.
有“如何”,但没有“什么”和“为什么”。

顾问

他构建了完美的进程,但没有理解意义,也没有执行.
有“什么”,但没有“为什么”和“如何”。

每个人都只看到自己在大象中的一部分 你这样做。 整体。 。 。 。

转型的三根支柱:如何将能源置于正确的位置

要将阻力从刹车转向引擎,你需要在三个方向同步工作.

想象一下你正带领一艘船穿过风暴

1. "什么?" (中文(简体) ). 构建精确路线( 工程清晰度)

不仅仅是进入一个新的区域,而是:

• 诊断,
• 找出真正的矛盾
• 收集运动的工程地图.

不这样做,队伍就“架子”,但方向不同。

2. "为什么?" - 点燃发动机(智能能)

每个人都必须找到个人答案。
"我为什么要这么做?"

当一个人明白变革如何使其工作更好时,恐惧就变成了决心。

没有"为什么",即使完美的计划都死了。

3. " 如何? " 确保移动(执行的进度)

宇宙应变成一个常规:

• 创建"隧道墙"来防止球队转弯; 3.
• 监测执行情况;
• 打破旧模式;
• 保持运动直到结果。

没有了"How",第一场暴风雨会让飞船回头.

本质

试图只加强一个方向是注定的:

• 甚有义相. - 说吧 但是没有计划,也没有执行,能量进入了虚空.
• 理想进程 - 说吧 但是,没有任何意义和纪律,一切都在纸上。

仅 同步性 它创建了"隧道"(Tunnel),这是一个可控的转变过程,引导团队从混乱到协调工作.

关于提交人

团队拟订的条款 转型建筑师。 。 。 。

我们:

• 西里尔·亨普 一位建筑师发现了问题的根源,并制定了明确的“什么?”
• 安东·索洛波夫 教练,意义指导,帮助球队找到能量并回答"为什么?
• 德米特里・朱可夫... 执行驱动因素负责“如何?”

我们的任务 - 说吧 帮助俄罗斯制造和分销公司经历了系统性的抵制.
我们不会从外面带来能量 - 说吧 我们正在帮助打开已经浪费的通道

专家联系人:

安东·索洛波夫

电话: +7(926) 256 49 07

邮件 :索洛波文通@ gmail.com

电报 :@Anton KamertonA (英语).