为什么你的团队只能发挥50%的潜力

在这篇文章中,一位商业导师和神经科医生玛丽亚·库兹涅佐娃(Maria Kuznetsova)会第一人称地谈论每个领导人真正关心的:团队的有效性. 在文章结尾, 我们将分享Maria的联络方式, 这样你可以得到建议,

在大公司担任高级主管(包括首席财务干事)的22年里,我学到了一件重要的事情:一个团队的外表往往与内部发生的情况根本不同。

我从建筑到酒店 从生产到零售 我到处都看到了同样的情况:队伍只利用了他们一半的真正潜力. 最有趣的是,无论是管理人员还是雇员自己都没有意识到这一点。

这里有5个隐藏的原因,为什么发生这种情况,以及对此要做些什么.

1. 缺乏真正的重点

你知道情况吗? 球队似乎积极工作,大家都很忙,但结果并不令人印象深刻. 当我担任领导职务时,我经常面临这个问题:人们把活动与生产力混为一谈。

为什么这样? 因为对主要目标没有明确的理解。 每个人都只看他的工作,但不明白它如何影响总体结果。 这就像在船上航行 在那里每个人都行走。

在Tele2等大公司尤其如此。 我经常发现,这一进程是为了进程,而不是为了结果。 没有人要负责。 这当然是可悲的。 其结果是,在长期之后,在无法消除这些损失的情况下,这种损失才变得明显。 这自然会对公司的财务业绩产生不利影响。

2. 复杂路径综合症

我经常看到这种现象。 团队故意将简单的任务复杂化而忽略了明显的解决方案. 为什么? 这常常是因为害怕责任和不确定。 创造困难工作的外表比采取和做简单而有效的事情容易。

在希尔顿的一家旅馆,我遇到一种情况,即雇员们确信他们无法获得预算奖金。 虽然决定浮出水面:我们修改了定价,并在一个月之内将旅馆从负数中扣除。

3. 角色与现实

每支队伍都有正式和非正式的角色, 有人被列为部门负责人,但实际上球队由完全不同的人领导. 有人正式采取平凡的立场,但每个人都去征求他的意见。

对实际作用缺乏了解,导致人们可能遭到滥用。 这就像用螺丝刀钉钉钉子一样,

4. 集体区块

你知道什么是最有趣的吗? 团队与个人一样,共享限制信仰. “我们不能这样做,”“没有人这样做,”“我们试过,但行不通。 ” 这些态度根深蒂固,成为企业文化的一部分.

想象一下,一个新的想法或机会出现,团队自动拒绝,甚至不尝试. 有多少增长机会因此而丧失?

5. 未实现的协同作用

从管理人员那里你经常听到:“每个雇员都是专业人士,但他们在一起并不产生预期的结果。” 这就像一个管弦乐团, 每个音乐家都精通地演奏他的角色, 但是,与其说是交响乐, 你得到的是一种口交。

为什么? 团队协同作用并不在于个人的专业精神。 而是他们如何互动、相互理解、支持和互补。

我们该怎么办?

透过例行监控或采访, 几乎不可能看到这些隐秘的原因。 人们表现出“正确”的行为,说“正确”的东西。 实际模式只在非标准情况下出现。

这就是为什么我开发了一种特殊的方法 在游戏的形式 诊断命令。 通过4小时的游戏力学揭示了通常隐藏数月甚至数年的东西:

• 谁才是真正的领袖,谁才是领袖?
• 团队的积分和限制在哪里?
• 什么角色真正适合谁?
• 如何增加雇员之间的互动。

最重要的是,人们看到自己的局限性并想出克服这些局限性的方法. 这不是一个顾问进来告诉你该怎么做的情况。 这是团队找到自己发展道路的时刻.

如果你在这些描述中认出你的团队,让我们谈谈。
我会帮助你看到真实的画面 找到成长点 信任我的经验:每个团队的能力都比乍一看看起来大得多.

专家联系人:

库兹涅佐娃·玛丽亚·塞尔热耶夫娜

具有22年企业财务管理经验的利润提升者,业务指导员,神经教练.

T-Games"9 Financial Lives"的作者和主持人.

电话: 第8-913-952-07-18号决议

电子邮件: 玛丽165@mail.ru