专家 如何通过强大的团队建立国际企业
国际商业主要是一个团队。
专家: Yulia Borisenko,CILCO创始人
国际商业 这不仅仅是数字、合同和后勤。 是诸众生. 你可以建立完美的供应链,与可靠的合作伙伴谈判,找到最好的路线,但如果团队工作效率低下,业务就会被拖延. 今天我要谈谈一个强大的团队如何成为可持续国际商业的基础,
为什么团队比战略更重要
在CILCO开始国际活动时,我和许多企业家犯了同样的错误:我更注重战略、数字和交易,而不是人。 但后来我意识到,即使最深思熟虑的策略,如果由不准备从事国际业务的人领导,也不会奏效。
从我的经验中可以看出: 我们曾经雇过一位商业执行官 在加入我们的团队时 立即将公司和销售部的 几乎所有动作数字化 我们的墙上有一个巨大的电视机,上面展示了公司20多个数字和数量指标. 但问题是 指标要么完全没有改变 要么随着蜗牛的速度而改变
除了计量小组外,我们的商务经理还实施了许多表格,包括P&L、呼叫统计、呼叫质量评估,甚至每周图片和图表报告。 你会说,"哇,就是这样" 让企业数字化太酷了, 我要说: 试图将人数字化是一个失败的原因。
是的,应该有关键的衡量标准 公司跟踪 真正影响企业和团队的成功。 但是,这个过程不可能达到一个系统化的层次,其中主要的意义已经丧失——团队管理.
这个故事是怎么结束的? 我们认识到,我国人民没有受到操纵、动机或发展。 数字,报告,强调度量衡以及人与团队缺乏沟通等无休止的收集,导致了一种可怕的局面-人们开始火上浇油. 我们最勇敢的员工从字面上打开了我们的眼睛。 此后,我们做出了一项重要决定:与表上团队合作,数字化和全面控制.
如果只要求人们拥有无灵魂的人物,就不会实施计划。 我们忽略了销售团队雇用的人, 每个人的要求都是一样的 数字 数字 数字
我们处在一个死胡同。 当我们发现球队内部的情况时,我们几乎立刻与商业经理分手. 销售团队再次重组,但有新的原则和愿景,我将在下文讨论。
组建国际团队有3个重大错误.
错一: 雇用“廉价”雇员并希望他们成长
许多公司节省外贸和物流专家,取"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通"通""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 在国际商业中,必须立即雇用专业人员并建立一个强大的团队。
错误2:只依靠已经在公司的人.
“壮大我们的人民,让他们学习一切”是一个好主意,但并不总是这样。 在外贸方面,不仅知识,而且联系,与国际市场合作的经验都很重要。 与训练团队相比,
错误3:缺乏内部学习文化
在国际商业中,规则不断变化. 如果球队不发展,就会失去竞争力. 必须实行培训、交流经验和定期更新知识的制度。
我们如何在萨赫勒法律组织建立一个强大的团队:5个原则
- 雇佣A球员.
在国际商业中,没有随机人可言。 我们寻找最好的人, 即使需要更长的时间。
- 发展责任文化
每个队员都明白他们的错误是整个公司的风险. 这产生了高度的参与。
- 准备小组应付危机
我们模拟危急情况,训练雇员迅速作出决定,不要在不确定的情况下迷失。
- 建立内部透明度
我们有明确的沟通程序和规则,这样就不会出现“被破坏的电话”和失去信息的情况。
- 创造增长环境
我们投资于培训,派遣雇员参加国际论坛并刺激他们的个人发展。
如何为我们工作。
- 首先,我们公司以两种形式组织了一所内部学校:
第一届 对新员工,以不断补充知识库为形式.
第二届 - 为期6个月的培训方案,对象是在我们公司执业并希望从事外贸职业的学生。
我们最好的雇员可以领取培训或再培训的充分补偿。
- 第二,团队选择和发展基于核心价值观和原则:
绝对诚实和最终透明度
互助
渴望学习和发展
这仅仅是我们企业文化的一小部分,它使我们能够建立一个大规模的制度,并且不能脱离员工,要亲近,要携手合作,要成为一个团队.
国际商业 这主要是一支队伍。 如果你的公司雇用了具有共同价值的专业人员,能够迅速适应并承担责任,你不怕任何危机。
建立强大的团队,你的企业即使在最有挑战性的环境中也能成长.
未来计划
我们公司打算给历史留下一个印记,这需要:一个强大的团队,精心协调的工作,把优秀专家的经验结合起来,并且每天都想得到更好的不可抗拒的愿望!
你如何为国际商业建设团队?
专家联系人:
Yulia Borisenko,CILCO创始人
电话: 89260280166 (中文(简体) ).
邮件 : Julia.borisenko@cilco-project.com (中文(简体) ).
TG 频道 : https://tme/juliaborisenko 互联网档案馆的存檔,存档日期2013-12-02. 菲亚
公司信息将与文章相链接.
