中国仓库:如何降低成本并控制物流

与中国的合作早已不再局限于寻找供应商和组织交货。 达到稳定规模的公司面临控制需要。 - 说吧 质量,时间和后勤.

此时,问题出现了:你需要自己在中国的仓库吗?

对一些人来说,这是一个过度的步骤,对另一些人来说。 - 说吧 业务规模化的关键要素。

当一个企业真的需要 一个仓库在中国

并不是每个公司都应该开放自己的基础设施。

如果:

• 定期交付和数量稳定
• 与若干供应商合作
• 需要合并货物
• 发送前的质量控制
• 有加快后勤工作的任务

如果企业已经从一次性采购转移到系统工作,仓库就不再是开支,而是管理工具。

在中国的仓库有什么任务?

仓库 - 说吧 这不只是个储藏所 这是一个后勤中心,负责几项关键任务。

货物合并

关键职能之一 - 说吧 结合不同供应商的货物。

这样可以:

• 减少交付费用
• 优化容器装载
• 避免部分装运

质量控制

没有地方存在,质量控制往往是正式的。

仓库使:

• 在装运前检查货物
• 观察
• 返回或精炼产品

这降低了生产阶段的风险,而不是在到达之后。

时间安排管理

当产品立即从供应商运出时,业务取决于其速度.

仓库允许:

• 库存
• 发送
• 具体任务的组建方

包装和最后审定

附加功能 :

• 包装
• 标记
• 命令
• 准备市场或海关要求

中国的仓库格式

公司使用几种模式.

自有仓库

全面控制,但也包括最高成本:

• 租赁
• 工作人员
• 进程控制

适合量大.

仓库通过伙伴

最常见的选择

该公司收到:

• 基础设施
• 存储
• 降低业务费用

3PL 操作员

负责整个过程的物流公司:

• 存储
• 处理
• 发送

这是对中型企业的一种灵活的解决办法。

主要挑战

在中国开设仓库不仅仅是好处。

遥控

没有当地的团队,控制就变得更加困难.

二. 法律和组织事项

• 登记
• 租赁
• 与当地对应方的互动

工作人员监测

工作质量取决于当地人民.

如何减少风险

要使仓库成为增长工具而不是问题,必须:

• 清除
• 执行控制
• 与信任的伙伴合作
• 正规化

经济学:商业胜利之处

适当建造的仓库允许:

• 减少运输费用
• 降低结婚率;
• 加快货物周转.
• 提高供应的可预测性

从长远来看,这提供了更稳定的差值.

中国的自有仓库 - 说吧 这不是一个强制性步骤,而是战略工具。

当企业需要控制、规模和一致性时,它就变得相关了。

实施此类解决方案的公司停止依赖随机因素,开始在流程层面管理物流.