专家 军营还是幼儿园?

公司文化总是复制创始人的个性,以及他的恐惧,野心和习惯.

你无法感受到文化, 在一家公司,它闻到轻快的焦躁和昂贵的香水;在另一家公司,则闻到沮丧和廉价的茶叶。

• 如果每个人都愿意公开承认自己的错误并共同努力找到解决办法,那就是文化。
• 如果习惯上在"蠢老板"面前遮住对方的关节,

文化是自己自发形成的。

需要加以管理,否则会变成杂草.

美国研究人员金·卡梅伦和罗伯特·奎恩确定了四种类型的企业文化.

我们将用具体的例子来分析它们, 找出你办公室里正在生长的东西—— 丹德利翁野外医学或马萝卜。

部族文化(“家庭”)

在这样的公司里,每个人都是朋友,庆祝生日,知道每个人个人生活的细节. 这里的主人是"父亲"(或"母亲"),他照顾每个人,为错误着想,但总是原谅.

频繁的金融标志:

工资的支付往往遵循以下原则:“Dunyasha需要帮助,她有抵押贷款”,而不是结果。

附加数

高度忠诚,相互支持. 人们愿意在"为了一个想法"的困难时期免费回收.

计数

个人界限和责任完全模糊。 试图实施KPI被视为个人背叛:“如果错过最后期限,我怎能被罚款?” 我们洗了你的猫!

结果

企业首先发展出热情,然后陷入关系.

独裁("海盗船")

一种混乱,创造力和不断攻击的文化. 没有职务说明、条例和明确的计划。 今天我们卖姜饼, 明天我们启动一个IT启动, 后天我们组织一个节日。

频繁的金融标志:

现金缺口和缺乏定期销售。 钱被冲动地花在“测试新的假设上 ” 。

附加数

闪电对市场变化的反应. 完全可以开始测试假设 在这里为那些讨厌例行公事的人工作是非常有趣的。

计数

长发队的疲惫不堪 企业完全依靠个人的英雄主义。 一旦“英雄”生病,程序就会开始。

结果

它在发射阶段是完全有效的,但是在尝试规模化时,飞船会沉入自己假设的负载下.

市场文化 ("Gladiarial Fights").

它由数字,KPI和激烈的内部竞争所统治. 每个人为自己。 计划是完全的,你得到金杯。 还没完成,你被狮子吃掉了

频繁的金融标志:

大力以收入为重,不惜一切代价. 管理人员可以给客户提供巨额折扣,只是为了本月结束计划并获得他们的奖金,即使交易证明对公司来说是无利可图.

附加数

现在效率最高 弱小的员工在实习阶段被除草而不浪费时间.

计数

有毒的大气层。 同事互不相助,而是会站出"乐队"(bandwagon)或从鼻子下取下客户. 对公司的忠诚是绝对零的。 角斗士们在最困难的时候 跑到他们支付最多的地方

结果

短期内给出了极佳的财政成绩,但长期内——无情地将球队烧为平地.

分级文化 ("列宁植物志").

一个由条例,规章和无休止的批准组成的王国. 要购买一包纸或商定一个5,000卢布的账户,你需要收集三个签名并填写一个三重申请. 业主只通过干报管理企业。

频繁的金融标志:

金融是完美的秩序,但是由于官僚主义, 公司错过了超有利润的交易。 失去灵活性,协议需要三个星期。

附加数

稳定、可预见和安全。 所有过程都是数字化的,每个cog知道它的位置.

计数

决策速度往往为零. 此举受到严惩. 如果客户端要求远离指令一步,系统会被冻结.

结果

消除任何灵活性的提示。 在小企业中,公司往往会因年老而死而不能成长.

我们该怎么办?

视业务目标而定,有意识地将这些“引领者”混为一谈。

1. 诊断

首先,老实回答你的问题: 你没有增长的生意是什么?

如果你有混乱独裁) - 增加一点 等级写出规则,描述过程,分配责任领域.

如果你有沼泽部族关系- 添加 市场执行KPI, 将工资挂钩, 而不是良好的心情。

主要的不是试图用一个工具来治疗所有疾病.

2. 从自己开始。

公司文化通过你日常的决定而改变。

如果你要求雇员遵守财务纪律,但继续从现金登记册中提取资金,以满足个人需要而不报告,这就是你建立的文化。

如果你粗鲁地狡猾, 那么不要期望同事 百合在思想中的纯洁。

没有纯正形式的完美文化。

如果你只有一个“因素”——你会在报纸上窒息。

如果只有"家庭",总有一天你会破产 从善良。

但愿“海盗船” — — 在无尽的实验中被淹没。

如果只有"格劳迪特人" - 迟早你就会失去一支队伍。

强大的公司不选择一种模式。 - 说吧 它们能够根据商业发展阶段、市场和它们面临的任务加以结合。

记住: 企业文化 - 说吧 这是你员工的行为 当你不在办公室。

还有你 - 说吧 它的开始。