专家 中国制造商向加工和自动化的过渡

作者 : 谢尔盖·加季洛夫 - 说吧 中国专家,企业家,生平和工作15年以上.

2010年我首次发现自己在一家中国工厂时,不是被设备所打击,而是被人们所打击. 几十名,有时还有上百名工人手动执行同样的任务. 输送者移动缓慢,质量控制主要依赖于人的因素,廉价劳动力仍然是中国的关键竞争优势.

已经十五年了 - 说吧 今天,在许多曾经雇用上百人的工厂里, 我看到机器人,自动线路和操作员在监视器后面。 中国已经发生了变化,这些变化直接影响到了国家的商业,物流和经济.

为何中国要走向自动化

自动化 - 说吧 这不是时尚或实验,而是强制和战略步骤。

近年来,我听到工厂业主说:

“人口减少,对客户的需求正在增加。 - 说吧 见上文”。

向自动化过渡的主要原因:

• 提高工人的工资;
• 缺乏年轻工作人员;
• 出生率下降;
• 人口向服务部门移徙;
• 对生产成本的压力;
• 战略 中国制造 2025年。 。 。 。

中国不依靠工人数量,而依靠技术,质量稳定性和工艺管理能力.

个人实例1:工厂前后

几年前,我陪同一个客户来到了广东一家电子工厂. 我以前去过那里 - 说吧 约有200人在讲习班工作。

当我们再次到达时,我并不知道工人们去了哪里。 生产还原,数量增加,但店内人数不超过40人. 一切众生. - 说吧 机器人,自动线路,监视相机和一个数字婚姻记录系统.

工厂老板直说:

我解雇了一些人, 但否则我就会失去客户。

自动化如何改变中国的就业市场

中国失业率上升 - 说吧 这一专题不方便,不容许公开谈论。 然而,在实地,人们越来越感到这种感觉。

谁丢掉工作:

• 体力劳动者;
• 来自农村地区的移民;
• 与年龄有关的工作人员;
• 没有技术的人。

谁有需求?

• 工程师;
• CNC运营商;
• 自动化专家;
• 信息技术工程师;
• 新级别质量控制专家.

这不是一场危机,而是经济的重组:一些职业正在离开,另一些职业正在取而代之。

个人实例 2: 客户错误

我的一位客户向我抱怨:

工厂是现代化的,但批出的货物质量不稳定.

检查结果显示,问题不在于人或原材料,而在于自动线路设置错误,对此没有适当的控制.

这是当今常见的错误:工人曾经被测试,但现在他们必须检查过程,算法和设备.

自动化给企业带来什么

优点:

• 产品质量稳定;
• 执行命令的可预见期限;
• 降低结婚比例;
• 生产的可扩展性;
• 尽量减少人的因素。

缺点:

• 一开始就投资高;
• 小型订单的灵活性较低;
• 最小缔约方的增长;
• 技术控制的复杂性。

如今,中国对一次性小订单越来越不方便,但对系统和长期业务越来越有吸引力.

为什么没有专家就更难

以前,评估工厂就足够了:

• 开始生产;
• 见店;
• 与经理说话.

今天已经不够了。

有必要理解:

• 技术过程的结构;
• 自动化是真实的,是显着的;
• 哪些阶段仍然取决于个人;
• 隐藏主要风险的地方。

这就是外国客户经常犯重大错误的地方。

我如何在实际中工作

作为中国专家的工作 - 说吧 不只是找到一个工厂, 而且明白它是如何真正工作的。

• 分析生产工艺;
• 核查遵守申报自动化的情况;
• 对设备和质量系统的审计;
• 支持谈判;
• 控制产品放行和装运.

我帮助客户避免代价高昂的错误,这些错误不是由人造成的,而是由错误的过程造成的.

我个人的结论。

中国不再是廉价体力劳动的国家.

今日中国 - 说吧 这是一个高科技制造平台。

如果你在乎的话:

• 质量稳定;
• 可预测的时间安排;
• (b) 可以理解和管理下的项目经济学,

需要以新的方式同中国合作,深刻地了解内部程序。

自动化. 这不仅是生产效率的增长,也是中国新的社会现实.

了解这些变化的人获得持久的竞争优势。 根据旧计划继续工作的人面临排斥、婚姻和经济损失。

我不停地把手指放在脉冲上,参加剖面展览,看看产业的变化有多快. 继续 - 说吧 时间对忽视变化的人起作用。

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