Инвестиционный проект международной агроторговой платформы | Агроэкспорт, логистика и цифровая торговля

Мировой рынок сельскохозяйственной продукции продолжает демонстрировать устойчивый рост. При этом международные поставки агропродукции становятся всё более сложными: производители сталкиваются с проблемами логистики, сертификации, поиска покупателей, проведения платежей и сопровождения экспортных контрактов.

Проект представляет собой создание международной агроторговой экосистемы, объединяющей экспортеров, производителей, логистические компании и покупателей на рынках России, СНГ, Китая, Индии, Ближнего Востока и Северной Африки.

Команда проекта уже ведет операционную деятельность и имеет опыт реализации экспортных сделок с сельскохозяйственной продукцией, а привлекаемые инвестиции позволят масштабировать бизнес-модель, создать собственную цифровую инфраструктуру и выйти на международный уровень.

Текущий статус проекта

Работа по развитию бренда ведется с 2023 года.

С января 2024 года команда из трех соучредителей осуществляет деятельность на базе индивидуальных предпринимателей и договорных соглашений с партнерами.

После привлечения инвестиций планируется создание специализированной управляющей компании в форме ООО с дальнейшим развитием международной структуры.

Предполагается создание:

• головной компании в России;
• филиала в ОАЭ для международных торговых операций;
• представительств на ключевых экспортных рынках.

Проблемы рынка, которые решает проект

Сегодня агроэкспорт сталкивается с рядом системных ограничений:

• отсутствием единых операторов между рынками СНГ, Азии, Ближнего Востока и Северной Африки;
• сложностями трансграничных расчетов;
• высокой стоимостью логистики;
• трудностями сертификации продукции;
• недостаточной цифровизацией экспортных процессов;
• отсутствием прозрачного механизма сопровождения сделок.

Проект предлагает комплексное решение по принципу «единого окна», позволяющее клиенту получить полный цикл сопровождения экспортной сделки.

Бизнес-модель

Вариант 1. Агентская модель

Основным направлением является создание международной торгово-маркетинговой платформы для агропромышленного сектора.

Средства инвесторов планируется направить на:

• разработку собственных веб-платформ;
• автоматизацию сделок с использованием искусственного интеллекта;
• развитие международной сети партнеров;
• создание полноценной операционной команды;
• маркетинг и продвижение бренда.

Ключевой задачей является формирование крупнейшей цифровой площадки для аграрной торговли между странами Евразии.

Вариант 2. Торговая компания и агрохолдинг

Второй сценарий предусматривает переход от агентской модели к владению инфраструктурными активами.

В перспективе рассматривается приобретение:

• элеваторов;
• складских комплексов;
• терминалов;
• перерабатывающих предприятий;
• транспортных активов.

Такой подход позволит создать вертикально интегрированную цепочку поставок и значительно увеличить рентабельность бизнеса.

Конкурентные преимущества

Проект обладает рядом сильных сторон:

Комплексное сопровождение

Компания обеспечивает полный цикл сделки:

• поиск поставщиков;
• переговоры;
• контрактование;
• логистику;
• таможенное оформление;
• финансовое сопровождение.

Наличие действующих контрактов

Уже сегодня подписано более двадцати коммерческих соглашений, способных формировать денежный поток с первых дней масштабирования проекта.

Гибкость модели

Бизнес способен адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры и быстро переключаться между различными рынками и категориями продукции.

Международная направленность

Проект ориентирован одновременно на Россию, СНГ, Китай, Индию, Турцию, страны Ближнего Востока и Северной Африки.

Партнерская сеть

Проект уже взаимодействует с:

• элеваторами Новосибирской области;
• экспортерами мукомольной продукции;
• производителями меда;
• поставщиками продуктов переработки;
• экспортерами сельхозпродукции Казахстана;
• индийскими поставщиками;
• турецкими производителями продуктов питания.

География реализованных проектов

В числе успешно выполненных задач:

• контейнерные перевозки гороха в Китай;
• обеспечение поставок через порты для экспорта в Иран;
• поставки зерна и муки на перерабатывающие предприятия;
• импорт товаров из Индии;
• хранение и логистическое сопровождение турецкой продукции.

Финансовая модель

Доход формируется за счет агентских комиссий.

Средние показатели:

• зерновые культуры – около 5 долларов за тонну;
• продукция глубокой переработки – около 5% от суммы сделки.

Основные статьи расходов:

• персонал;
• юридическое сопровождение;
• маркетинг;
• IT-разработка;
• цифровая инфраструктура.

По расчетам инициаторов проекта инвестиции в размере 10 млн долларов могут быть полностью покрыты в течение пяти лет работы.

Запрос на инвестиции

Первый этап

Объем финансирования:

3 млн долларов США

Средства планируется направить на:

• формирование управленческой команды;
• разработку цифровых платформ;
• маркетинг;
• развитие IT-инфраструктуры;
• внедрение инструментов искусственного интеллекта;
• создание резервного фонда.

Долгосрочная цель

Общий объем инвестиций для реализации агентской модели оценивается в 10 млн долларов.

При переходе к модели агрохолдинга потребность в финансировании может увеличиться до 1 млрд долларов в зависимости от масштаба приобретаемых активов.

План развития

2026–2027

• цифровизация процессов;
• расширение команды;
• развитие рынков России и СНГ;
• выход на китайский рынок.

2027–2028

• усиление присутствия в Китае;
• развитие сотрудничества с Индией;
• выход в Северную Африку и Индонезию.

2029–2030

• масштабирование международных операций;
• расширение торговой инфраструктуры.

2030–2031

• достижение доли российского рынка до 20–25%.

2031–2032

• подготовка к IPO и выход на публичный рынок капитала.

Возможности для инвесторов

Проект предусматривает участие инвесторов в капитале компании.

Предлагаемый механизм сотрудничества включает:

• участие в прибыли;
• место в совете директоров;
• право контроля ключевых решений;
• ежегодный независимый аудит.

В качестве стратегии выхода рассматриваются:

• получение дивидендов;
• обратный выкуп доли;
• продажа стратегическому инвестору;
• IPO.

Почему проект может быть интересен инвесторам

Проект сочетает в себе несколько факторов, которые традиционно привлекают внимание инвестиционного сообщества.

Работающий рынок

Агропромышленный сектор остается одной из наиболее устойчивых отраслей мировой экономики. Независимо от экономических циклов спрос на продукты питания сохраняется, что создает фундаментальную основу для долгосрочного роста.

Наличие практического опыта

В отличие от многих стартапов, проект не начинается с идеи на бумаге. Команда уже имеет опыт реализации экспортных операций, взаимодействия с поставщиками и зарубежными покупателями, а также сформированную сеть деловых контактов.

Возможность масштабирования

Бизнес-модель позволяет развиваться как в формате агентской платформы, так и в направлении полноценного международного трейдинга и управления инфраструктурными активами.

Такой подход создает несколько сценариев роста компании и позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Международный потенциал

Проект ориентирован на быстрорастущие рынки Азии, Ближнего Востока и Северной Африки – регионы, которые в ближайшие десятилетия будут оставаться крупнейшими импортерами продовольствия.

Перспектива капитализации

При успешной реализации стратегии компания рассматривает возможность выхода на публичный рынок капитала через IPO. Это открывает дополнительные механизмы роста стоимости бизнеса и потенциальные варианты выхода для инвесторов.

Перспективы развития

В долгосрочной перспективе проект стремится стать не просто экспортным посредником, а полноценной международной экосистемой аграрной торговли, объединяющей производителей, трейдеров, логистических операторов и покупателей на единой цифровой платформе.

Развитие технологий, рост международного товарооборота и высокий спрос на продовольствие создают благоприятные условия для формирования нового крупного игрока на рынке агроэкспорта. Именно на пересечении этих трендов и строится стратегия развития проекта.

Контакты для связи:

Евгений Богданец

Соучредитель и ответственный за масштабирование

Телефон: +7 983 625 58 85

leontrade@list.ru